एकेकाळी “व्यवस्थापक” होण्याचे स्वप्न होते. तू खूप मेहनत केलीस, उशीरा राहिलो, शिडी चढली आणि शेवटी एक दिवस तुला ती प्रमोशन मिळाली. मोठे शीर्षक. मोठा संघ. मोठा पगाराचा चेक. मोठा आदर.पण 2026 मध्ये, ते स्वप्न शांतपणे त्याची चमक गमावत आहे.संपूर्ण भारतातील कॉर्पोरेट कार्यालये, स्टार्टअप्स, आयटी पार्क, मीडिया हाऊसेस आणि अगदी कौटुंबिक व्यवसाय देखील “व्यावसायिक” होत आहेत, एक आश्चर्यकारक ट्रेंड वाढत आहे: लोक व्यवस्थापक न होण्याचे निवडत आहेत. ते करू शकत नाहीत म्हणून नाही — परंतु त्यांना नको म्हणून. या शिफ्टला आता जाणीवपूर्वक अनबॉसिंग म्हटले जात आहे – लोक व्यवस्थापन भूमिकांपासून दूर जाण्याचा आणि वैयक्तिक योगदानकर्ता (IC) ट्रॅकमध्ये राहण्याचा जाणीवपूर्वक निर्णय.तो आळस नाही. स्पष्टता आहे.
जाणीवपूर्वक अनबॉसिंग म्हणजे काय?
जेव्हा कर्मचारी सक्रियपणे पदोन्नती नाकारतात, व्यवस्थापकीय भूमिकेतून बाहेर पडण्यास सांगतात किंवा अग्रगण्य संघांचा समावेश नसलेले करिअरचे मार्ग निवडतात तेव्हा जाणीवपूर्वक अनबॉसिंग असते.हे उच्च-कार्यक्षम व्यावसायिक आहेत जे अशा गोष्टी म्हणतात:“मला माझे काम आवडते, लोकांचे व्यवस्थापन नाही.”“मला माझी नोकरी 80% अग्निशमन आणि मानव संसाधन समस्या असू इच्छित नाही.”“मी इतर लोकांच्या कामगिरीसाठी आणि मानसिक आरोग्यासाठी जबाबदार होऊ इच्छित नाही.”भारतात, हे एक मोठे सांस्कृतिक परिवर्तन आहे. यश = शक्ती + अधिकार + आपल्या हाताखाली संघ या कल्पनेने आपण मोठे होतो. “बॉस मटेरिअल” असण्याकडे अजूनही सन्मानाचा बिल्ला म्हणून पाहिले जाते. म्हणून जेव्हा लोक व्यवस्थापनाला नाही म्हणतात, तेव्हा कुटुंबे गोंधळून जातात, बॉस गोंधळून जातात आणि HR करिअरच्या मार्गांची पुनर्रचना करण्यासाठी झटत असतो.
आता हे का होत आहे?
हा ट्रेंड एका रात्रीत दिसून आला नाही. गेल्या काही वर्षांपासून ते तयार होत आहे आणि भारतातील कार्यस्थळाच्या वास्तवाने त्यात मोठी भूमिका बजावली आहे.1. व्यवस्थापक जास्त काम करणारे आणि कमी-समर्थित आहेतअनेक भारतीय कंपन्यांमध्ये, व्यवस्थापकांनी सर्वकाही करणे अपेक्षित आहे:लक्ष्य वितरित करा
संघ भावना व्यवस्थापित कराएचआर समस्या हाताळानेतृत्वाच्या दबावाला सामोरे जाWhatsApp वर २४/७ उपलब्ध रहात्यांनी निर्माण न केलेल्या समस्यांचे निराकरण करापण व्यवस्थापकांसाठी प्रशिक्षण आणि समर्थन? अनेकदा किमान. लोकांना पदोन्नती दिली जाते कारण ते त्यांच्या नोकरीत चांगले आहेत, ते लोकांचे व्यवस्थापन करण्यात चांगले आहेत म्हणून नाही. मग ते खोलवर फेकले जातात.तुमचा शेवट तणावग्रस्त व्यवस्थापकांसह होतो ज्यांना श्वास घेण्यास वेळ मिळत नाही. तरुण कर्मचारी हे पाहत आहेत आणि विचार करत आहेत, “मी यासाठी साइन अप का करू?”2. पगाराची उडी नेहमीच ताणतणावासाठी उपयुक्त नसतेबऱ्याच संस्थांमध्ये, ज्येष्ठ वैयक्तिक योगदानकर्त्यापासून प्रथमच व्यवस्थापकापर्यंतची उडी नाटकीय पगारवाढीसह येत नाही.काय येते ते आहे:जास्त तासअधिक जबाबदारीकार्यालयीन राजकारणवरून आणि खाली दाबत्यामुळे लोक गणित करतात. जास्त ताण, तीच जीवनशैली, कमी शांतता. फार नाही.3. भारतीय कार्यसंस्कृती अजूनही सीमांशी झगडत आहेचला प्रामाणिक राहू या: भारतातील कार्य-जीवन समतोल अजूनही वास्तवापेक्षा एक घोषणा आहे. व्यवस्थापक “नेहमी उपलब्ध” असणे अपेक्षित आहे.जर तुमची टीम उशीरा काम करत असेल तर तुम्ही नंतर काम कराल.जर तुमच्या क्लायंटने रविवारी कॉल केला तर तुम्ही उचलता.जर तुमच्या बॉसने मध्यरात्री मेसेज केला तर तुम्ही उत्तर द्याल.बऱ्याच लोकांसाठी, व्यवस्थापक बनणे हे कायमस्वरूपी उपलब्धतेसाठी साइन अप करण्यासारखे वाटते. आणि महामारीच्या वर्षांनी घर आणि कार्यालय पूर्णपणे अस्पष्ट झाल्यानंतर, बऱ्याच कर्मचाऱ्यांनी निर्णय घेतला आहे: ते फायदेशीर नाही.4. लोकांना अहंकार, भावना आणि नाटक व्यवस्थापित करायचे नाहीलोकांना व्यवस्थापित करणे म्हणजे केवळ काम सोपवणे असे नाही. हे याबद्दल आहे:संघर्ष हाताळणेकमी कामगिरी करणाऱ्यांशी व्यवहार करणेअसुरक्षिततेचे व्यवस्थापनकार्यालयीन राजकारणात नेव्हिगेट करणेजेव्हा कोणी गडबड करते तेव्हा जबाबदारी घेणेभारतात, जिथे भावनिक श्रम अनेकदा व्यवस्थापकांवर (विशेषत: महिला) असमानतेने पडतात, ते थकवणारे होते. बरेच व्यावसायिक त्यांच्या क्राफ्टवर लक्ष केंद्रित करतात – डिझाइन, कोडिंग, लेखन, विक्री, संशोधन – त्यांचा अर्धा दिवस मारामारी करण्यात आणि पेप टॉक्स देण्यात घालवण्यापेक्षा.5. विशेषज्ञ अभिमानाचा उदयतज्ञांबद्दल आदर वाढत आहे.पूर्वी, मार्ग सोपा होता:कनिष्ठ → वरिष्ठ → व्यवस्थापक → प्रमुख → CXOआता, लोक आनंदी आहेत:वरिष्ठ अभियंतेआघाडीचे डिझाइनरप्रमुख विश्लेषकतज्ञ सल्लागारविषय विशेषज्ञत्यांना खोली हवी आहे, पदानुक्रम नाही. त्यांना एका गोष्टीत खरोखर चांगले व्हायचे आहे, सरासरी दहा नाही.हे विशेषतः भारतातील टेक, स्टार्टअप आणि क्रिएटिव्ह क्षेत्रांमध्ये दिसून येते, जिथे तज्ञांना शेवटी शीर्षकांइतकेच महत्त्व दिले जाते.
ही जनरल झेड गोष्ट आहे का? खरंच नाही
याचा दोष जनरल झेडवर “ॲन्टी-हस्टल” असणे सोपे आहे. पण जाणीवपूर्वक अनबॉसिंग वयोगटांमध्ये होत आहे.20 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात व्यवस्थापनाकडे धाव घेणारे अनेक सहस्त्राब्दी आता शांतपणे त्यांच्या 30 च्या दशकात IC भूमिकांमध्ये परत जाण्याचा प्रयत्न करत आहेत. काही जळून गेलेले व्यवस्थापक आघाडीच्या संघांच्या सततच्या दबावापासून वाचण्यासाठी सल्लागार किंवा फ्रीलान्स कार्य निवडत आहेत.
हे आळशी असण्याबद्दल नाही. हे अदृश्य श्रम वाहून थकल्याबद्दल आहे.भारतीय कार्यस्थळांबद्दल जागरूक अनबॉसिंग काय म्हणतेही प्रवृत्ती संस्थांना आरसा दाखवत आहे.कर्मचारी नेतृत्व नाकारत नाहीत.ते वाईटरित्या डिझाइन केलेल्या नेतृत्व भूमिका नाकारत आहेत.व्यवस्थापक असण्याचा अर्थ असल्यास:प्रशिक्षण नाहीअधिकार नाही पण संपूर्ण जबाबदारीभावनिक आधार नाहीवास्तविक वेतन उडी नाहीसतत उपलब्धतामग लोक त्यापासून दूर जातील.स्मार्ट कंपन्या हळू हळू प्रतिसाद देत आहेत:मजबूत IC करिअर ट्रॅक तयार करणेवरिष्ठ तज्ञांना चांगले पैसे देणेव्यवस्थापन प्रशिक्षण देत आहेलाज न बाळगता नेतृत्वापासून माघार घेणे सामान्य करणेपरंतु बऱ्याच संस्था अजूनही व्यवस्थापनाला “केवळ वास्तविक वाढ” मानतात. ती मानसिकता कालबाह्य होत चालली आहे.
जाणीवपूर्वक अनबॉस करणे ही वाईट गोष्ट आहे का?
अजिबात नाही.किंबहुना, ज्यांना तेथे रहायचे नाही अशा लोकांना व्यवस्थापनात भाग पाडणे प्रत्येकासाठी वाईट आहे. तुम्हाला नाखूष व्यवस्थापक, विस्कळीत संघ आणि खराब नेतृत्व संस्कृती मिळते.जेव्हा लोक व्यवस्थापन निवडतात कारण त्यांना खरोखर नेतृत्व, मार्गदर्शक आणि संघ तयार करायचे असतात, तेव्हा नेतृत्व गुणवत्ता सुधारते. जाणीवपूर्वक अनबॉसिंग अनिच्छुक नेत्यांना फिल्टर करते – आणि ते निरोगी आहे.
आपण जाणीवपूर्वक स्वत: ला अनबॉस करावे?
तुम्ही व्यवस्थापकीय भूमिका नाकारण्याचा किंवा त्यामधून मागे जाण्याचा विचार करत असल्यास, स्वतःला विचारा:लोकांना मार्गदर्शन करण्यात मला आनंद मिळतो की मी ते सहन करतो?मी जबाबदारीने उत्तेजित झालो आहे की त्याचा निचरा झाला आहे?ही भूमिका माझ्या सामर्थ्यांशी संरेखित आहे की फक्त माझ्या रेझ्युमेशी?मी हे वाढीसाठी किंवा मंजुरीसाठी निवडत आहे?कोणतेही “योग्य” उत्तर नाही. नेतृत्व करण्याची इच्छा उत्तम आहे. नेतृत्व करण्याची इच्छा नसणे देखील महान आहे. खरी अपयश म्हणजे अशा भूमिकांमध्ये अडकून राहणे जे तुम्हाला हळूहळू नष्ट करतात.जाणीवपूर्वक अनबॉसिंग हे महत्त्वाकांक्षेविरुद्ध बंड नाही. ती महत्त्वाकांक्षेची पुनर्व्याख्या आहे.2026 मध्ये, भारतातील यश “कितने लोग का बॉस है” सारखे कमी आणि “कितना पूर्ण है” सारखे दिसू लागले आहे. लोक स्थितीपेक्षा विवेक, शीर्षकापेक्षा कौशल्य आणि नाटकापेक्षा खोली निवडत आहेत.आणि प्रामाणिकपणे? आम्ही बर्याच काळापासून पाहिलेला हा सर्वात निरोगी करियर ट्रेंड असू शकतो.
